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李文涛搜检公司两个在建项目
公布工夫:2018-9-21 14:56:18 泉源:本站 阅读次数:566次

913日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛率领公司相干部门到元蔓高速项目部睁开综合搜检并召开项目推动会。会上,检查组和项目部针对泛起的题目,配合研讨解决办法、步伐。

李文涛夸大项目部要进一步改变头脑体式格局和事情形式,络续优化工作效率,做到聚合力、强管理、履职责,用实实在在的效果加速项目建立。

第一,狠抓管理创效,将标准化管理融入项目管理的每个环节。项目部要深切查找管理短板,自动从思想认识、平安质量、工期管理等方面展开剖析,研讨对策。

第二,增强现场手艺管理工作。各管理人员要增强对手艺计划等的进修明白,把握运用。增进手艺事情更好天支持项目平安质量管理和计量事情。

第三,对峙题目导向,捉住主要矛盾,盘绕“四保一控一树”进一步夯实历程管控。平安质量凭据义务清单、交接班轨制明白责任人,做好仆从功课管理,强化刚性管理。牢靠建立“安全第一”、“隐患就是变乱”的理念,增强巡查巡检。大机装备、临电必需有专人管理。确保项目施工进度和平安质量可控。

第四,强化义务经受,抓好义务落实。盘绕工期节点,逐级剖析目的、细化步伐,把义务落实到举动上,抓出效果。

第五,抢抓施工黄金季。科学构造、合理安排施工,做好人机材、辅料的兼顾调配。

公司总工程师宁宏翔要求项目周全核实专项计划,联合现场操纵,完美计划调换和体例增补计划。做好交底事情,针对响应交底人,接纳可理解、可量化的言语停止交底,包管手艺事情可以或许支持项目历程管控。

914日,李文涛一行对“红河卷烟厂易地技术改造”项目停止搜检。李文涛要求项目部对峙长效管理,在建设历程中表现出总承包的战斗力。一是盘绕建立标化工天、省优目的,进一步科学谋划,细化计划。针对高支模、吊装和网架等主要分部工程,进一步提拔计划质量,实时完美审批手续,确保专项计划有用、可操作;二是强化历程管控。项目面广点散,交织功课多,项目部要切实加强平安管控,严守平安质量红线,正在确保平安质量的条件下,有序推动项目建立。平安质量管控中,从细节动身,打造项目亮点;三是平安交底、手艺交底不克不及流于形式,根绝计划和现场“两张皮”;四是完美内业材料,做到尺度、范例和有用,包管内业能支持中业;五是加大立异力度,紧紧围绕智能化、机械化、信息化等方面,加大立异办法和投入力度,进步技术水平和才能。QC和工法方面要有响应的课题结果;六是根据条约目的注意科学合作,抓好义务落实。

公司总工程师宁宏翔指出,所有现场管理人员都是技术人员,都要学深悟透项目谋划和施工构造计划,实现现场管理规范化。

                              (记者: 周琳 编纂:黄倩茜)


李文涛搜检元蔓高速项目 

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李文涛搜检“红河卷烟厂易地技术改造”项目



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