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项目本钱管理的周遭之讲
公布工夫:2016-5-9 14:44:33 泉源:本站 阅读次数:1310次

正在市场竞争日趋猛烈的大环境下,处于完整合作范畴的施工企业面对着行业合作愈来愈大、利润愈来愈低、本钱管控压力愈来愈大等不利因素,工程项目经济管理日趋成为施工项目管理取企业可持续发展的重中之重。修建施工企业若是不做好项目的降本增效事情,企业的持续发展就会是无源之水、无本之木。我们经由过程临时的项目管理理论,总结远10年来正在市场化条件下,企业正在项目经济管理中的得失,体味到项目经济管理也有“周遭之讲”,并由此建立构成了一个工程项目经济管理的模子——“工程项目本钱管理周遭图”(以下简称“周遭图”)

建筑工程经济管理的理性思索

    修建施工项目是正在划定的所在、划定的工夫(工期)、根据划定的设想图纸完成的工程建立义务,每一个项目皆有其施工内容、质量标准、施工情况、承包价钱等方面的唯一性。多半状况下,项目和公司不在同一个场合,公司对项目的管理存在较大的空间跨度,即工程项目具有地区分散性和不重复性。修建施工企业对项目的管理一样平常接纳具有目的性、一次性和稀奇受权的项目经理部构造形式,从公司和项目部两个层面对项目的周全履约停止体系的管理。项目管理是企业管理的基石,本钱管理是项目管理的基石,工程经济管理要以本钱管理为主线,搞好项目的本钱管理要贯彻四条根基理念。

    外圆内方的相干方协调共赢理念。外圆内方,“圆”,即“光滑油滑”,代表着周到取天真;“方”,即“方正”,代表着妥当取松散。周遭相济、外圆内方,是我国传承了二千多年的治国理政的方略,是对一种管理哲学的形象解释和直观解读,是项目管理各方协调共处、协作共赢的理念。

    对外的“圆”:对外开源管理应当“圆”——要思索周到、思绪坦荡、要领多样。考究“圆”得有理,即必需是正在法律及条约的框架内,寻求运营效益和结算效益的最大化。“圆”夸大能动性、和谐性。

    对内的“方”:对内撙节管理应当“方”——要轨制松散、管理体系、谋划科学、权责清楚、步伐到位。考究“方”得有据,即低成本不是精雕细刻、故弄玄虚、偷工减料,而是正在实现项目质量、平安、工期和环保目的的条件下使各项本钱掌握正在公道的目的范围内。“方”夸大标准化、划定规矩至上、底线管控。

    项目生产力最优化的大本钱理念。项目生产力最优化就是要正在项目管理历程中实现各消费资本(要素)的最优设置,实现项目各管理目的最公道天知足履约要求。项目本钱管理要有大本钱理念,把手艺、野生、质料、机器等生产力要素和工期、质量、平安、环保等管理目的要求停止科学设置和管理。

    项目生产力的最优化借须夸大与之相合适的生产关系。关于施工企业来说,工程项目是企业管理的工具,是企业管理工作的落脚点和起点。企业是项目的运营管控中央,项目消费资本的设置和运用决定权归属企业层面,对项目生产力生长和进步起作用的生产关系终究由企业层面构成和决意,项目均匀生产力程度的进步依赖于企业整体管控程度的进步。因而,那就要供企业层面必需经由过程络续的轨制完美、机制优化取文化建设为项目竖立优越的生产关系次序,并络续经由过程转型晋级和立异生长去营建优越的项目管理情况和管理平台——即我们一般所说的“法人管项目”。

    责权利相同一的全员义务理念。修建施工企业运营一般说就三件事:“接活”、“干活”、“算账收钱”。企业管理就是要把干好这三件事的机制竖立好,真正落实好全员责任制。我们提出对项目的管理要用三个责任制去落实,即营销司理责任制、项目经理责任制和工程项目结算责任制,夸大三个差别的义务机制去实行各项工作,表现企业取项目责权利清楚的全员义务理念。“接活”是修建施工企业的“一次运营”,重要是对接“市场”;“干活”是企业的“二次运营”,重要是管好“现场”;“清算计帐收钱”是企业的“三次运营”,重要是完成“清场”。企业可否盘绕对接市场、管好现场、完成清场竖立周全完好的、体系有用的、科学公道的义务系统,是包管企业有用运营、连续健康发展的要害。

    “接活”是修建施工企业的第一件大事。要完成那件大事,企业必需竖立有效地市场营销义务系统和事情机制,而营销经理部就是落实营销义务系统的有用组织形式。营销经理部是将项目管理的本理应用到市场营销阶段,将企业市场营销方面的资本有效地构造起来,从而完成修建施工企业的第一道工序——“拿定单”的一次性义务体。其主要职责就是根据企业运营计谋和年度工作要求,正在肯定时间段拿到肯定数额的“定单”,同时企业还要停止肯定的投入,领取肯定的用度本钱。企业用“运营效益”作为中心目标去审核权衡营销经理部,“运营效益”是对营销经理部,特别是对营销司理停止奖罚的主要依据。

    “干活”是修建施工企业的第二件大事,也是修建施工企业的主要任务和重要“工序”。一般天,企业拿到“定单”后,就要凭据工程项目的特性和条约的要求,组建项目经理部,进而构造有效地资本去完成施工建立义务。项目经理部是受企业法人层面的拜托和受权去完成工程项目生产过程的有用组织形式和一次性管理义务主体。审核项目经理部的重要目标包孕了工期、质量、平安、环保和本钱等综合而成的“管理效益”,“管理效益”是对项目经理部,尤其是对项目经理审核奖罚的主要依据。

    “清算计帐收钱”是修建施工企业的第三件大事。一般天,修建施工企业正在工程项目完工以后,要花一到二年,以至更长的工夫才气完成工程结算和工程款收受接管,那便需求企业构造专门的人力物力,竖立肯定的结算收款义务系统去完成“清算计帐收钱”的重担。“结算收款小组”就是一种类似于“项目经理部”的一次性组织形式。对他们的审核也必需竖立肯定的目标管理义务系统,也就是正在肯定的工夫、完成肯定的目的、实现肯定的结果、赐与肯定的嘉奖。“结算效益”就是审核“清算计帐收钱”义务小组的重要目标。

   工程项目经济管理的本钱主线理念。项目管理是一个系统管理,项目管理作为修建施工企业管理的基石,是打造企业品牌的平台,是企业利润的源泉,是社会再生产的关键环节,而项目的本钱管理必需作为项目管理的主线去抓。

    项目管理以本钱管理为主线表现两个方面:一是表现企业全员“大本钱”理念。要清楚认识到低成本合作取下品格管理是相辅相成的干系,以下品格管理为手腕,实现低成本合作的目的,考究项目正在周全实现工期、质量、平安和环保管理目的的基础上降本增效,经由过程优化管理、落实相干方协作共赢的基础上实现可持续发展。二是表现项目全过程本钱理念。即要求企业和项目的各岗亭员工必需强化本钱认识,卖力好各自的本钱义务。

    “工程项目本钱管理周遭图”的管理模子

    经系统分析和探究,我们能够用一个“周遭图”把项目管理的五大管理要素、三大责任制和本钱构成的五风雅里周全显示出来,整体是以“三实三虚”“两圆三方”组成的几何图形。形象天形貌了项目本钱管理掌握点(两个造价、三个本钱、四个支点、五大用度)和着力点(三个效益)。其中的实线和虚线则离别示意管理历程中相对流动和可变内容,咖、蓝、金三种色彩离别代表项目运营效益、管理效益和结算效益。它将项目的运营效益、管理效益和结算效益,项目的条约造价、义务本钱、目的本钱、现实本钱和结算总价,项目的人工费、机器费、材料费、周材费和现场经费等五大制作用度,和项目管理的质量、平安、工期和环保四个支撑点(重要管理目的)皆正在一个“周遭”图形中形象天展现出来。

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    中建五局工程项目本钱管理周遭图

   对接市场的二个“圆”。外圆:项目结算总价。包孕工程实体结算价、工程调换、签证索赔、嘉奖等,受项目历程中结算管理水平影响,正在项目悉数完成后方能肯定界限,用虚线示意。内圆:项目条约造价。正在项目最先时由承包合同肯定,用实线示意。

    对内管理的三个“方”。外方:项目义务本钱。企业根据投标本钱测算和条约洽商前提,由企业给项目管理团队肯定的本钱最大数额,一样平常正在《项目管理目的责任书》中被流动,用实线示意。中方:项目目的本钱。正在项目最先时,项目管理团队肯定的内控目的本钱数额,一样平常正在项目谋划中被流动,用实线示意。内方:项目现实制作本钱。由人工费、材料费、机器费、周材费和现场经费5局部构成,受项目历程本钱管理水平的影响,正在项目完成后方能肯定界限,用虚线示意。

    四个支撑点。质量、平安、工期和环保,是项目现场履约的四个根基目的,也是项目本钱构成的四个最重要管理历程,将其作为四个支柱表现,架构正在全部“周遭图”中。

    三个效益离开。运营效益是果企业品牌和综合气力获得的收益。正在项目承接时,经由过程施工条约前提商定、中标价即已肯定。由“条约造价”和“义务本钱”分别。企业用“运营效益”权衡评价审核市场营销职员的功绩,并经由过程营销目的责任书的情势去落实营销司理责任制。

    管理效益是项目的管理层正在既定的项目义务本钱基础上,经由过程加强管理,勤俭现实成本费用收入获得的效益。由“义务本钱”和“现实本钱”分别。“管理效益”是审核评价项目经理部功绩的重要目标,是权衡项目管理团队孝敬度的标志性目标。项目经理该当取企业签署项目管理目的责任书去落实项目经理责任制。

    结算效益是其实不需求发作分外制作本钱,而由优化管理得去的效益;也有一些是根据市场划定规矩或条约商定应计取的;借有一些按市场均匀管理水平这些用度是应当发作的,因为接纳了新技术或新方法没有发作或少发作,然则,根据市场计价划定规矩和有关政策规定,能从业主那边算返来的效益。要表现和落实结算收款责任制,企业也必需取结算收款小组签署事情目的责任书,作为对有关职员停止审核奖罚的根据。

    五项用度的分列。用度列项:“周遭图”中没有按一般的项目成本费用分别为尺度的七类,而是将项目的间接制作本钱分别为五大成本费用,将“其他间接费”和“直接费”兼并为以往我们一般称呼的“现场经费”,同时增添了我们现场质料管控难度较大的“周材费”,“分包工程费”由于可分解为其他几类用度构成而不但独列项,如许有用凸起了项目本钱管控重点。

    编排递次:“周遭图”中五项用度应从中央最先,自左上角顺时针剖析,第一项材料费是项目实体最大用度,是主要掌握目的;人工费、机器费、现场经费是项目实行历程中完整斲丧失落的用度,人工费排正在左上角,寄意劳动力要素是各生产力要素中最活泼的要素,选好劳务功课部队对项目施工的顺遂睁开是主要前提,需求项目经理部重点存眷;而周材费放正在最初,寄意周材费的掌握关键在于管好现场运用和扫尾退场。

    三种色彩的选定。将“运营效益”定为咖色,借用商务活动中常有的咖啡或茶的色彩,寄意为我们营销运动、营销行动构成的效益;将“管理效益”定为蓝色,借用“蓝领”的寄义,寄意是我们现场一线管理人员辛劳劳动构成的效益;将“结算效益”定为金色,借用“金色的太阳”的寄义,寄意是我们要寻求阳光下的利润最大化,要扩大“结算效益”,便应当正在遵照市场划定规矩的条件下,正在可进可退时通情达理,正当合规,有理有节,力排众议,为企业得到最大效益。

    “项目本钱管理周遭图”的管理理论

    “周遭图”作为一个工程项目经济管理的模子,不只包含着富有管理哲理的理念内在和具有直观的东西性,借体系天供应了一套详细的、有实际操作意义的施工管理要领。包孕了施工企业和项目两个层面的各个本钱管理环节。

    “三大纪律八项注意”。“三大纪律”是以“周遭图”为指点构成的商务本钱管理工作的三项根基轨制。包孕项目经理责任制、合约交底谋划造、分供方挑选招标造。

 

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